优酷大量裁员：一个200人市场部都裁员50%

　　在上周，大家都被被阿里的年会刷了屏，万人大合唱、马云逍遥子撩妹、逃跑计划，周华健亮相，一片欢乐祥和。不过还有一些人并没有参加此次年会的资格，他们虽然名义上是阿里的员工，不过在阿里年会钱，就已经被裁了员。

　　“被通知裁员的时候没什么意外，因为今年已经走了很多人了。只是有些心酸吧，想想当年收购土豆的时候看着他们被裁还有些幸灾乐祸，现在发生在自己身上了。”陈振（化名）是今年被裁的优酷员工，也是市场部VKOO时代的老员工。

　　“前年年底，优酷刚被收购的时候，一些老人已经考虑出路了。”根据其它优酷离职员工的描述，经历过优酷土豆合并的老员工对于被收购方的前景有着深刻的认识，公司易主，架构人员调整再所难免。

　　“被收购后，两个明显的感觉，第一有钱了，开始大手笔采购独家版权，第二是走的人越来越多了，2016年实际上已经有不少裁人了，只是打着末位淘汰的名号，但实际上走的人比收购前要多得多。”

　　2017年，裁员开始公开化，“年中的时候传出消息来，200人左右的市场部，就要裁掉50%”。

　　但另一方面，HR还在不停从腾讯、爱奇艺、乐视高价挖人。

　　“实际上老优酷的人的确很难适应。”根据陈振的描述，人员更迭频繁，对于公司业务的影响巨大，新公司文化随着高管空降和汇报线调整而没有缓冲的被替换。

　　“我们经常开玩笑说，自己是阿里的孙公司，爷公司（阿里巴巴集团）没自己人，爹公司（阿里文娱）也没自己人。”

　　2017年春节之后，优酷在北京的办公地，三环的环球贸易中心的会议厅开了年会。

　　“没有表演抽奖什么的，就是领导讲话，喊口号，”陈振说，“这和其它公司的，还有优酷以前热热闹闹的年会大相径庭。”

　　不过由于9月有阿里集团的大年会，这场有些仓促的年会在当时还可以被理解。

　　“直到上个月的邮件，说不是所有人都能参加集团年会，而要通过抽签决定。理由是杭州的黄龙体育场坐不下所有人。”陈振回忆说，不知道整个集团其它业务部是不是也一样，但两年来被收购后低人一等的心情分外强烈。

　　“我们是亏损最严重的事业群，也没有压倒对手，腰杆硬不起来。”根据阿里2017年财报，以优酷土豆为核心的娱乐业务第一季度亏损25.86亿元，第二季度亏损17.48亿元。

　　在被收购后，优酷土豆的架构几经调整，人员流失从高管开始。

　　2015年7月，优酷土豆负责自制内容的副总裁卢梵溪宣布辞职创业，同月10月，优酷土豆副总裁李黎离职，加盟乐视网。

　　随着优酷开始追究卢梵溪在职期间“利用职务之便进行违法犯罪行为”，卢的老上司魏明也被卷入，2016年5月，优酷土豆宣布魏明赴美考察VR投资，半年后回归。

　　但在优酷土豆集团架构中，魏明下属仅剩一名助理，并且在半年后并未有任何新的信息，2017年7月5日，香港上市公司数字王国发布公告，前优酷土豆联席总裁魏明出任该公司执行董事、董事会副主席。

　　这也宣布了作为古永锵左膀右臂、优酷创始团队核心人物的魏明，正式离开优酷。

　　古永锵已经在2016年10月卸任优酷土豆董事长兼CEO，阿里巴巴文化娱乐集团成立成立后，俞永福担任新集团董事长兼CEO，作为娱乐业务核心的视频并未在架构中体现其重要性。

　　优酷创世级元老，上市实际操盘手、原优酷土豆集团CFO刘德乐，转为担任合一创投董事长，古永锵也在2017年进入合一创投，都已经完全与优酷土豆的实际业务剥离。

　　收购后，和母公司重合的业务也面临整合和调整。首当其冲的合一影业， CEO朱辉龙已于2016年离职，2006年加入优酷的朱辉龙，同样是创立元老。

　　“高管更迭后，中层的批量离职在2016年已经开始，今年终于波及到底层。”陈振已经在一家内容创业公司入职数月，但谈到优酷的时候，这位5年的优酷老人还是习惯用“我们”指代。“我现在还是自费的优酷会员，算一个小小的支持吧。”

　　如今优酷和土豆虽然合并后，只能靠部分版权来收获用户了，而且用户还可以使用爱奇艺播放器登录优酷土豆，播放优酷土豆的视频，所以很多人都会直接使用爱奇艺进行搜索了。