微软和雅虎不同：拒绝做初创企业杀手

　　初创公司已有的商业模式证明它们有扩大规模的能力和市场可持续能力，比如有的公司正在对闲置的电视频道加以重新利用，大范围提供高速、平价互联网接入服务。微软说，“可负担接入计划”将通过赠款、商业合作、社区参与等方式，助力这些公司进一步提升互联网普及能力。

　　在梅耶尔担任CEO期间，雅虎摇身一变成为了“收购狂”。这家公司在2014年4月前收购了近40家初创公司，然而非常不幸的是，这些初创公司的产品或服务大多难逃一死。这也让业界将雅虎戏称为“初创企业杀手”。

　　在梅耶尔看来，从初创企业获取的技术和人才将推动雅虎成功转型。不过事实证明，梅耶尔的举措已经失败，雅虎也陷入寻求资产出售的状况。这与同处转型期的微软形成了鲜明对比。

　　在萨提亚·纳德拉主政之下，微软对待初创企业的态度更加开放。微软希望能与初创企业共同发展和进步，从而创造出更大的价值。

　　在今年5月份，微软宣布向全球12家小型初创公司提供资金和相关支持，帮助它们把解决方案规模化，以便更好地向偏远和贫困地区提供平价互联网接入服务。据介绍，这些公司多数来自发展中国家，微软希望借此开垦尚未接入互联网服务地区的巨大商机。

　　微软还投资了SAM Labs，一家致力于开发各类软件和工具，从而帮助儿童参与物联网编程项目的初创公司。微软和SAM Labs希望，未来让所有人参与到物联网建设之中。在它们看来，这项技术能帮助我们在未来构建一个更智能互联的社会。

　　最近，微软风投宣布了新调整方向，将把更多精力放在早期初创公司上面。这些初创企业将大多隶属于云计算和人工智能等前沿领域。微软希望，这些初创企业能推动公司重要产品，如Windows10、Office 365、Azure以及HoloLens等更好地发展。

　　显然，微软希望未来通过与大量初创公司合作，促进公司产品和服务的发展。当然，微软也收购了不少初创企业，希望借此推动公司业务发展。

　　在过去几年，微软收购了包括日历应用Sunrise、待办事项应用Wunderlist在内的不少初创企业。微软在收购完成后将这些应用与自家产品和服务整合，从而为用户提供了更好的支持与帮助。

　　在今年2月份，微软还收购了SwiftKey，一款利用人工智能技术预测用户输入内容的输入法。微软希望，将SwiftKey的语言预测技术、自然语言处理和语义分析技术用于该公司的搜索引擎和人工智能产品，从而创造更大价值。

　　另外一个例子是跨平台开发框架提供商Xamarin。在被收购后，微软加强了Xamarin与Visual Studio的集成，并将其面向Android、iOS和Mac平台的SDK实现开源，方便开发者更方便迅速的开发移动应用。

　　我们还看到，被微软收购的初创企业（如Xamarin）大多保持了独立性，从而让微软生态更加多样化。微软已经计划在未来减少收购，转而向初创企业提供资金和技术支持，从而实现双方的共同进步。

　　微软负责商业发展的执行副总裁佩姬路约翰逊说，世界人口有超过半数缺乏接入互联网的方式，希望通过采用现有技术、与了解本地社区需求的公司合作，找到对当今以至将来产生影响的可持续解决方案。