谷歌重技术创造辉煌 雅虎重内容走上不归路

　　谷歌和雅虎都是互联网上的巨头。然而两家公司一个向左一个向右，一个重内容、轻技术，一个重技术、轻内容，两者之间由于多种不同因素使得两家公司走上了相反的发展道路。谷歌重技术创造了辉煌，而雅虎重内容轻技术则走上不归路。

　　谷歌自创建以来就始终专注于技术，而雅虎历任CEO经常重内容轻技术，这种截然不同的专注点也让两家公司走上了两条相反的发展道路，同时也是谷歌不断创造辉煌，而雅虎沦落到变卖核心资产度日地步的最主要原因。

　　以下为文章全文：

　　2000年初，雅虎抢占了互联网的制高点，掌控着世界上流量最大的网站，市值达到1250亿美元。几乎与此同时，作为互联网行业的后起之秀，谷歌刚刚开始向用户提供搜索服务。

　　雅虎重内容、轻技术

　　今天，谷歌母公司Alphabet的市值达到5160亿美元，在全球最具价值企业排名中仅次于苹果，去年的利润达到163.5亿美元。而雅虎去年则是净亏损43.6亿美元。本周一，该公司同意以48亿美元的价格将核心资产卖给Verizon Communications。

　　谷歌与雅虎的命运之所以截然不同，原因不胜枚举，但最主要的原因是，谷歌的管理团队稳定，始终致力于通过技术来支持其庞大的在线广告业务。相比之下，雅虎高层动荡不安，创立以来共有六人担任公司CEO，他们往往重内容轻技术，最终导致业务模式混乱不堪。

　　与谷歌不同，雅虎从一开始就不是扎根于技术。1994年，斯坦福大学毕业生杨致远和大卫·费罗（David Filo）手动整理了数百家网站的索引，在一项名为互联网的新兴技术上，这数百家网站处于相互孤立的状态。他们招募大量人员来筛选网站的请求，然后人工添加至目录中，后来又增加了新闻、电子邮件和聊天室等各类服务，以增强其作为门户网站的地位。

　　同样毕业于斯坦福大学的拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）则采取了截然不同的策略。他们给谷歌创建了复杂的软件算法，从整个互联网上收集内容。这是一种完全自动化的方法，其表现很快就超过了雅虎，而且随着互联网迎来爆发式增长，谷歌的规模也迅速扩大。

　　实际上，雅虎曾在2000年与谷歌建立合作，围绕谷歌平台来构建自己的搜索引擎。科技博客网站Search Engine Land创始人丹尼·苏利文（Danny Sullivan）说：“谷歌对自动化搜索技术驾轻就熟，而雅虎仍继续使用人工来编制互联网目录。等到雅虎想要扭转整个进程的时候，谷歌已经巩固了其作为第一大搜索引擎的地位。”

　　谷歌始终专注于搜索体验

　　谷歌的领导团队，即两位创始人布林和佩奇以及当时的CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt），均是经过专业培训的计算机专家，而且始终专注于互联网搜索。谷歌搜索引擎的质量吸引了数百万用户，他们通过提出各类问题，不断暴露自己的需求和兴趣爱好。谷歌在搜索结果中销售广告，通过拍卖一个鼓励相关广告的空间来推高营收——这种精准投放使得谷歌的广告报价更高，点击率也更高。

　　谷歌的广告业务已成为现代商业历史上最成功的故事之一，在Alphabet去年750亿美元的营收中占到近90%。

　　雅虎看到了谷歌的成功之处，也试图扭转颓势，为此收购了多家搜索与技术相关的公司，在2004年取消与谷歌的合作，建立自己的搜索广告业务。不过，雅虎广告产品对广告主的吸引力远不及谷歌，只能继续通过媒体战略来获取营收。雅虎现任CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）曾是谷歌高管，她也使尽了浑身解数，包括付费2000万美元直播NFL比赛，但仍然无法阻止营收下滑的颓势。

　　佩奇和布林以重视谷歌员工的工程技能而著称，他们在技术方面的资源投入也越来越大。在这种战略思想的指引下，谷歌目前有7款产品的用户数量超过了10亿，其中包括谷歌地图、Gmail、安卓智能手机操作系统，这些全部成为将用户吸引至谷歌广告业务的渠道。

　　互联网营销公司WordStream创始人拉里·金（Larry Kim）回忆说，2001年他曾到谷歌应聘，当时布林和佩奇在面试中要求他提出一些复杂的算法。拉里·金说：“对于入门级程序设计人员岗位来说，这些都是相当高深的计算机科学问题。谷歌已经秉承了创始人的技术基因。”

　　佩奇、布林和施密特仍然管理着Alphabet，控制着大部分有投票权的股票，让谷歌的发展道路始终保持一致。三个人表示，他们创建Alphabet是为了挖掘下一个潜力巨大的科技市场。

　　技术是维持一个企业发展的重要因素，缺了技术就等于缺少了核心，将难发展。谷歌和雅虎的实例正是验证了这一点，两种截然不同的观点让两家公司走上了不同的两条发展道路，这也说明了谷歌的成功与技术的紧紧相关的。