阿里否认拆分“大中台”模式

　　5月2日消息 日前有媒体援引消息人士爆料称，电商巨头阿里巴巴似乎正在拆分“大中台”模式。该爆料一出，立刻引起了不少业内人士的关注，毕竟这套模式源于马云在2015年中的一次商务拜访！而据最新消息显示，阿里官方也对此进行了回应。

　　按照阿里官方的说法，上述爆料不实。

　　据悉，所谓“大中台、小前台”的开发模式，本质上是资源集中化，中台通过集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，来对各前台业务形成强力支撑；通过技术中台化，将产品开发的流程变得更加简洁高效，每一个业务团队都是一个个小前台；通过中台提供的技术支持，前台部门只需要去关注业务的开发，不再重复造轮子。

　　这套模式的架构起源于马云在2015年中的一次商务拜访，当时马云带队高管在北欧一家名为Supercell的游戏公司考察，这家公司当时号称是世界上最成功的移动游戏公司，以2到5人、最多不超过7人的小团队模式进行游戏开发，不断试错，创造了多个爆款游戏。

　　那时的阿里巴巴内部也在酝酿一项改革，整合产品技术和数据能力，构建强大的中台，让前台能够变得足够小，让中台变得足够强大，让整个公司拥有快速创新的能力。这家北欧企业的管理理念，和马云正在构思的事情，不谋而合。

　　半年后，集团CEO逍遥子发出内部邮件，组织架构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，组建“大中台，小前台”的组织和业务体制。

　　不仅如此，马云为此还提出过“3斤小龙虾”战略，他认为前方作战单位应该尽量小，小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就够；后方能支援他们的力量尽量大，大到像美军作战一样导弹火箭一应俱全！至于上述传闻的出现，应该与阿里近期的人士变动有关。